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利用7月的第一个周末，瑞创达奋战在各个岗位上的小伙伴们风尘仆仆赶回总部，齐聚海阳建国饭店，封闭一天时间，参加了公司半年工作反思大会。
会议严格紧扣“认真查找半年工作失误及不足，深刻剖析原因，制定下半年改进措施”这一主题，严禁空谈、表功、论成绩。核心干部一一登台，从各自分管工作展开反思，对照年初目标，以数字为依据，冷静客观，直面失误不足，进行灵魂拷问，没有遮遮掩掩，问题找得准，措施订得狠，展现了瑞创达中高层干部敢于自我批判的成熟度和不断提升的自我认知能力，以及逐步强大的归因本领。
总经理对上半年全体员工同心同德、团结奋斗取得的工作亮点做了简短总结，对公司层面存在的问题进行了分析，对下半年重点工作进行了一一解码宣贯。瑞创达下半年要继续聚焦主业，继续推动归核化发展，围绕核心业务、核心产品、核心市场、核心客户，培育核心竞争力，夯实智能仓储头部企业位列。在市场营销上，坚持自主经营策略，继续加大培育自主品牌价值优势，增强内生动力，坚持沉下去，加速自我营销团队的装备与建设；在产品研发上，要集中优势兵力打歼灭战，尽快补齐核心主业产品线短板，着力拉高长板，围绕核心主业深入打磨提升，尽快建起护城河；在干部能力建设上，要有“直升机视角”，有本事升能升得上，能把握大局，看清问题所在，落能落得下，随时可以深入项目实地，解决具体问题。
瑞创达现在所处的阶段是企业成长最难时期，是一个船到中流水更急、人到半山路更陡的时刻，各种压力与挑战扑面而来，全体小伙伴们一定要克服浮躁、烦躁、暴躁的“三躁”情绪，强化耐得住压力、耐得住煎熬、耐得住委屈的“三耐”精神，对工作极端认真、极端负责，对困难愈挫弥坚、愈挫愈勇，主动点燃自己，形成火炬榜样，去迎接一个又一个的挑战，取得最终的胜利！
利用反思会议之际，瑞创达邀请亲友团，举行了丰富多彩的团建活动，展现了小伙伴及亲友团朝气蓬勃、昂扬向上、团结友爱的精神风貌。
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